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欧宝体育app官网下载|祭亡灵杀手|国联水产李忠:从“海南虾贩”到“中国虾王”的

2025-01-25

  为致敬并表彰那些勇于创新的行业先锋ღღ,推动中国食材工业向着更高ღღ、更强的方向不断迈进ღღ,2024年ღღ,旨在表彰年度影响力的企业家ღღ、商业领袖ღღ、智慧精英ღღ,以及年度新锐品牌和增长典范ღღ,同期举行新食材品类冠军创新展ღღ。

  “华箸奖”评选从2024年9月中旬评选正式启动ღღ,经过前期评选组委会一个多月的调研和审核ღღ,最终将有百余位企业家进入入围名单ღღ。他们年龄大小跨越半个多世纪ღღ,是各行业的开拓者ღღ、创变者ღღ。

  为致敬他们取得的系列成就ღღ,我们开启线上线下致敬活动ღღ:线上致敬主要指网络投票欧宝体育app官网下载欧宝体育官网在线入口ღღ,ღღ,线下致敬主要邀请行业专家及相关机构进行点评ღღ,最终结果ღღ,将结合线上线下综合得出ღღ。

  国联水产通过聚焦水产预制菜这个细分赛道ღღ,向食品公司转型取得了重大成效ღღ,其推出的“两条虾ღღ,三条鱼ღღ,一只蛙”产品战略ღღ,在行业内广为流传ღღ,旗下的小龙虾ღღ、烤鱼ღღ、酸菜鱼已经成为亿元级大单品ღღ。

  凡是成功的企业背后必然会有一位灵魂人物作支撑ღღ,而国联水产董事长李忠便是这家企业的“灵魂”所在ღღ。

  李忠的创业生涯ღღ,充满传奇色彩ღღ。他从一个“虾贩”做起ღღ,通过敢闯敢拼ღღ、力求完美的性格ღღ,成就了一个年营收近50亿的“商业帝国”祭亡灵杀手ღღ。到现在ღღ,李忠被业内亲切地称为“中国虾王”ღღ。

  他致力于把水产品推向国际市场ღღ,他擎起反征销大旗实现快速发展ღღ,他敢为人先ღღ,勇争第一ღღ,引领新格局下预制菜产业的阔步发展……

  1984年ღღ,年仅16岁的李忠ღღ,因为当时全班同学都有校服ღღ,而他没有ღღ,自尊心受到了打击ღღ,故而选择退学ღღ。

  退学以后ღღ,他并没有选择和周围人一样做个渔民ღღ,而是做了水泥工ღღ,但是没干两年ღღ,他觉得自己做不来包工头ღღ,于是还是转头去做了大虾ღღ。

  1986年ღღ,他开始做虾ღღ,通过收购渔民的对虾ღღ,拿到码头上去卖ღღ,从而赚取差价ღღ,两年以后祭亡灵杀手ღღ,他的生意就做到了澳门和香港ღღ,由此可见ღღ,他的生意头脑在创业初期就已经有所展现ღღ。

  2001年到2003年间ღღ,国联水产成长初期ღღ,虾生意做大以后ღღ,李忠初步将客户群锁定为外销客户ღღ,他坚定地认为ღღ,“走国际化道路是必须的”ღღ。

  2002年ღღ,李忠赴美参加了全球最著名的波士顿水产展会ღღ,这场展会让他看到了对虾海外市场的广阔前景ღღ。

  展会结束后ღღ,李忠拿着一本地图册欧宝体育网站网址ღღ,ღღ,一个计算器ღღ,在波士顿地区的唐人街和中餐馆里ღღ,挨家挨户的推销国联ღღ,“我们是来自中国湛江的国联祭亡灵杀手ღღ,我们是做虾的ღღ。”凭着一股原始的创业激情和勇气ღღ,国联打开了外销市场的大门ღღ。

  正是在他坚持不懈地领导下ღღ,同年国联水产的出口销售额ღღ,从2001年的62万美元飙升至2002年的1500万美元欧宝体育app官网下载OB欧宝体育官方网站ღღ。ღღ,一跃成为中国出口对虾企业的第四名ღღ。

  2003年左右ღღ,在国联水产成立后不久ღღ,发生了一件ღღ,无论对李忠本人ღღ,还是对国联水产ღღ,甚至对中国虾产业有着重大意义的事情ღღ,那就是打赢了美国相关部门的“反征销”官司ღღ。

  那年ღღ,美国南部虾业联盟向美国商务部提出对中国等六国进口虾反倾销调查的申诉ღღ,第二年ღღ,也就是2004年2月17日祭亡灵杀手ღღ,美国国际贸易委员会建议对原产于中国等6个国家的冷冻和罐装暖水虾征收高额反倾销税ღღ。

  彼时ღღ,国联水产作为被强制的调查对象欧宝娱乐ღღ,ღღ,如果应诉成功ღღ,将获得单独的关税率ღღ;如果失败ღღ,不仅是国联水产ღღ,没有被指定强制调查的公司也必须接受四家强制调查企业的平均税率ღღ。

  就这样ღღ,顶着巨大的压力ღღ,李忠打赢了这场官司ღღ,而国联水产也成为这起官司中亚洲唯一一家零关税的企业ღღ。这使得国联水产“一战成名”ღღ,订单如雪片一样飞来ღღ。

  2017年ღღ,国联水产年销售额超20亿元ღღ,其中对虾出口美国占中国出口美国市场总额的40%ღღ,居于同行业的首位ღღ,李忠也因此收获了不少财富ღღ,进一步夯实了“中国虾王”的市场地位ღღ。

  财报数据显示ღღ,国联水产2023年营收净利润双降ღღ,营收49.09亿元ღღ,同比减少4.02%ღღ;净利润亏损5.32亿元ღღ,亏损进一步扩大OB欧宝体育ღღ,ღღ。

  值得注意的是ღღ,这是国联水产自2019年以来ღღ,连续第五年亏损ღღ,2019年-2023年欧宝体育app官网下载ღღ,国联水产净利润分别亏损4.638亿元ღღ、2.688亿元ღღ、1384万元ღღ、625.5万元ღღ、5.318亿元ღღ。

  对于业绩下滑的原因ღღ,国联水产表示ღღ,主要系产品销售价格下降ღღ,公司主营业务毛利水平同步下降ღღ,公司存货减值损失较上年大幅增加所致ღღ。

  对此ღღ,他曾表示ღღ:“公司将持续立足水产食品板块ღღ,聚焦预制菜进行商业模式升级欧宝体育appღღ,加大研发应用多规格及副品ღღ,加快副产品周转效率ღღ,做好产品组合矩阵营销支持ღღ。”

  新食材发现ღღ,公司业务虽有所改善ღღ,但是还未能扛起来整体业绩ღღ。其中2023年国联水产全年销售预制菜11.57亿元ღღ,仅占总营收的两成ღღ。

  当前公司的预制菜业务还不足以扭转水产业务的下滑ღღ,作为水产类企业ღღ,要向预制菜方面转型ღღ,国联水产仍将面临着盈利挑战ღღ。

  面对公司业绩下滑的困境ღღ,李忠希望通过预制菜项目来改变ღღ,似乎收效甚微ღღ,但是从长期来看ღღ,预制菜能否挑起大梁还未可知ღღ。

  2023年11月10日ღღ,国联水产发布公告称ღღ,公司已任命董事长李忠之女ღღ、公司新零售业务负责人李春艳为公司副总经理ღღ,全面负责公司食品业务的经营管理工作ღღ。

  一石激起千层浪ღღ。此次新一届管理团队的上任ღღ,在国联22年公司历史中堪称标志性事件ღღ,是创二代的开始ღღ,意味着国联水产将在李忠董事长ღღ、陈汉等创始人的管理团队辅佐下ღღ,向李春艳等年轻管理团队传承和发展ღღ。

  当今ღღ,国联水产正值预制菜二次创业的关键节点ღღ,李忠“扶女上马”的举措ღღ,包含的历练和期许之意不言而喻ღღ。

  以她为代表的新一届管理团队ღღ,给公司带来无限的创新动力ღღ,在管理创新ღღ、产品创新ღღ、渠道创新祭亡灵杀手ღღ、品牌创新等方面ღღ,实现全面升级ღღ,推动公司进入高质量发展的新格局ღღ。

  在李忠的鼓励下ღღ,李春艳正在绽放光彩ღღ,此次任命之前ღღ,李春艳主张高效整合供应链资源ღღ,要求引领产业技术创新ღღ,在她的带领下ღღ,国联水产不断尝试与探索新零售模式ღღ,曾创下“国联电商新零售渠道年增速200%”的行业佳话ღღ。

  供应链整合方面ღღ,在李忠的统一指挥下ღღ,李春艳积极推动公司与沙特阿拉伯国家水产养殖集团的战略合作ღღ,夯实了全球化的采购能力ღღ。

  李春艳还强调品牌战略ღღ,不仅要做好产品ღღ,还要做好品牌ღღ,她加速推动“龙霸”“小霸龙”两个品牌的布局ღღ。她表示ღღ,未来将继续创新迭代产品配方和包装ღღ,打磨“中国风”的包装设计ღღ,打造差异化优势ღღ,推动公司食品业务的蓬勃发展ღღ。

  在李忠的指导下ღღ,李春艳管理的水产预制菜项目ღღ,在探索中不断前行ღღ,逐渐发展为水产预制菜产业的表率ღღ!

  证券之星估值分析提示国联水产盈利能力良好ღღ,未来营收成长性较差ღღ。综合基本面各维度看ღღ,股价偏高ღღ。更多

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